Tomáš Nekvapil

Pro obchodníky musel být středověk tím nejlepším obdobím: stačilo přivézt zboží ve správnou dobu do města a jeho obyvatelé bez výhrad nakupovali předměty jinak nedostupné – za podmínek výhodných pro toho, kdo prodává. Jinou možnost totiž neměli: „ber nebo neber, příští šanci dostaneš, až tudy poj...

Zajímá vás minulost? Měla by. Alespoň ta budoucí. Tu totiž právě žijeme a dokážeme ovlivnit. Zní to podivně, ale klíč ke splnění budoucích cílů leží právě v tom, co jsme pro ně schopni vykonat teď. Tedy v jejich minulosti.

Očima nepříliš vnímavého pozorovatele, lidé uvnitř firmy se dělí na šťastné a šťastnější. Ti šťast- nější se většinou nacházejí „na povrchu“ – tam, kde vzniká produkt nebo je kontaktován zákazník. O trochu více se usmívají, působí sebejistě a mají-li k tomu důvod, neskrývají hrdost na to, co děla...

Co neumíme změřit, nelze ani úspěšně řídit. V případech, jako je získání nového zákazníka prostřednictvím první, výrazně zlevněné referenční dodávky, účetní data získanou hodnotu správně nezměří. Většina podobných rozhodnutí se tedy odehrává v podivné a prakticky neřízené šedé sféře: zpravidla  n...

Seznamte se s Táňou. Táňa má malou reklamní agenturu, osm zaměstnanců, dvacet milionů ročně v tržbách, z toho je 75% ve vlastních výkonech a zbytek v položkách nakupovaných pro zákazníky. Táňa si vede účetnictví v systému POHODA, dává příkazy k platbám, svým zaměstnancům počítá mzdy a odvádí za n...

Jeden (cizí) postřeh ze života: Víte, jak se odlišuje práce lékaře-internisty, chirurga a patologa? Internista vidí relativně málo, kde se nachází problém pacienta, má ale velmi mnoho možností jeho řešení. Chirurg uvidí podstatně víc, na straně druhé, jeho možnosti jsou již omezeny samotným fakte...